找商机,拓人脉,免费参加【2025润滑油品牌峰会暨厂商对接会】…

营销 第34页

润道学院提供战略规划、产品设计、渠道拓展、终端动销、市场运营、团队管理等。

  • 2023.11.29 | 润道 | 1908次围观
    定价的8大价值,你不能不知这些套路
    1、价格让人理性。消费者只有在看到价格时,才会理性的思考,这东西我要买还是不买,可以说定价就是定市场。2、价格可以筛选。价格是筛选客户的利器,奥迪的价格自动帮你筛选掉奥拓的用户,星巴克的价格和环境匹配,吸引小白领;瑞幸的价格是打工人,外带是主流。3、价格定义阶层。某种意义上来说,定价就是定阶层,劳斯莱斯的定价就是在划分阶层,告诉你这是身份的象征。酒店分级也是如此,店面装修豪华,就是拒绝普通大众。4、价格锚定效应。奢侈手表的橱窗总是标着让人哇哦的价格,你进店时,如果再看到一款价...
  • 2023.11.29 | 润道 | 2520次围观
    润滑油包装设计是做生意,不是玩艺术
    商业设计的目的是卖货,而不是艺术评比,如果不能对销售起到帮扶效果,这样的设计的再美观也是失败的设计,买珠还椟仅仅是个故事,月饼、茶叶、人参这样包装大于产品的行业,没落是难以避免的,好的商业包装:1、单一信息,单纯表达,信息越多越容易失真,因为用户记不住。2、少用形容词,只用动词与名词,比如好、美,每个人的感受不同,你喜欢酸他喜欢辣,你说林志玲漂亮,他说金晨有活力。3、有买点,还得有支撑点,否则就是空中楼阁,即使自己杜撰或买个名誉也可以。4、要分主次和层次,最重要的信息永远第一...
  • 2023.11.29 | 润道 | 2756次围观
    从海底捞泸溪河的成功,谈润滑油品牌连锁是缘木求鱼
    途虎养车3次冲击上市,终于在2023年9月份成真,给本就火热的汽车后市场连锁更是加了把火,但润道学院认为,如果你是汽后综合服务商可以继续操作,比如康众、快准、开思等,但如果你是润滑油企业,我的态度还是劝退,因为润滑油品牌做连锁几乎是缘木求鱼。说起连锁我们自然会想到麦当劳、肯德基,作为全球连锁的典范,我们想想他们的产品是什么?汉堡、薯条,只需要几天甚至一天的培训,新人就可以上岗,也就是说对人员的要求很低,同时,食客也无需服务,自取自食,现在还可以通过手机、大屏来点餐,连收银员都...
  • 2023.11.25 | 润道 | 2279次围观
    润滑油直销业务做不大,是动作不对
    随着润滑油圈竞争越发激烈,传统的渠道模式侵蚀利润,降低品牌竞争力,一些润滑油企业开始采取直销的模式做市场,利润确实提升了,但销量大都一言难尽,作为宣扬渠道扁平化终端直供的润道学院,难道是方向不对?不是,方向对的,但这些企业做直销的方式却是错的。直销,在这些企业的认知里就是销售人员直接开发修理厂,当然是多多益善,开始区域精耕,把自己做成了经销商,如果是这样,也没有问题,比如英莱壳、圣保路就有自己的根据地,都是年销两三千万,但销量基本也就到这了,为什么?一个市场的终端是有限的,隔...
  • 2023.11.10 | 润道 | 1737次围观
    为什么润滑油行业能打也会打价格战?标准产品都如此
    早在2010年,润道学院就说润滑油行业需要一场价格战,而且直接说昆仑是最有资格的,但这么多年来,润滑油价格反反复复的变动,却一直没有爆发真正的价格战,是因为中国润滑油圈的蛋糕一直处于增长阶段,大家随着市场的膨胀而自然增长,无需去血拼,但这几年来,润滑油消费量一直处于下行阶段,即使制造成本不断提升,但为了份额,为了生存,润滑油企业不得不开启价格战。那么,为什么润滑油行业能发动价格战,而我们熟悉的服装、皮鞋却几乎没有价格战呢?这就要说产品的分类:标准品和非标品,标品往往是唯一的,...
  • 2023.11.10 | 润道 | 1676次围观
    产品好卖,就要有超强的静销力
    以前润滑油销售是靠渠道销售人员为客户解读,再通过维修工给客户讲解阐述,但信息再传递过程中,会失真,随着用工成本不断提升,竞争越发残酷的压力下,渠道逐渐扁平化,这个时候,就需要产品自身具备销售力,也就是静销力:再无需人员介绍下,用户就能知道产品的优势,而无需喋喋不休的介绍。静销力可以这样体现:1、占据一个品类。消费者喜欢用品类去思考、用品牌去表达,开创一个新品类,做品类第一。品类开创者意味着专业、安全、有保障,容易受到消费者的青睐。比如红牛是功能饮料的代表,茅台是酱香型白酒的代...
  • 2023.11.08 | 润道 | 1979次围观
    产品好不要说,要打造可感知的强体验
    消费者不关心你是什么,消费者关心你能给他们带来什么:他们想要的不是钻头,他们想要的是孔洞。很多企业老板容易陷入内部视角,一直强调自己的产品有多好,采用了什么配方、什么技术,没用的!产品的好坏不是由老板说了算,而是由消费者用钱投票选出来。消费者购买产品是为了解决自身的需求与问题,通过产品提高身体与精神的愉悦度,由于产品的丰富度越来越高,消费者便越来越挑剔,所以,体验越好,产品越畅销。打造可感知体验的方法有:1、把产品的特征描述出来,可以增加体验感。比如iPod的“把1000首歌...
  • 2023.11.07 | 润道 | 2961次围观
    能爆卖的润滑油包装设计全案及20+案例解析
    做润滑油包装设计的有广告公司,也有专业公司,但都存在一些不足,广告公司设计的很精美,但缺乏对润滑油圈的了解,设计的产品叫好不叫卖;而专注于做润滑油包装设计的公司,却拘于行业跳不出去,油圈里流行什么就跟风设计什么,哪家产品出新了就赶快跟上,大都没有特色,或者说是抄袭。润道学院专注于润滑油品牌或企业成长,再服务项目里面有包装设计,但我们从不单独为企业提供设计,原因很简单:就是再好的产品也需要配套的营销体系来支持,单纯的产品而没有对应营销支持是难以成功的,就像先进的武器装备,也需要...
  • 2023.11.04 | 润道 | 2207次围观
    茅台为什么敢提价?不是国酒,而是销售结构
    2023年11月1日晚上12点,也可以说是11月2日0点,茅台突然公布调价函,原来的飞天53%vol 500mL贵州茅台酒从969元提升到了1169,上调了20%,有人说这是茅台凭借市场地位来收割韭菜,越涨价,茅台的金融属性就越强,购买者就越多,水涨船高,可以增加营收、提升利润、提振市场信心,百利而无一害。这次提价最诡异的是,只是出厂价调整了,而官方的指导价还是1499,并没有变化,在实际零售市场上,一般是2600才能买到货,不调整指导价,意味着经销商同步上调价格将面临阻力,...
  • 2023.11.02 | 润道 | 1821次围观
    润滑油卖点要转化成口语,才能更好的传播
    在产能过剩、产品同质化严重时代,没有实质性创新的品牌,真的很难打动消费者。但产品还是得卖出去,那就必须提取一个与众不同的“卖点”,并要给用户一个“为什么购买的”的理由,才能完成建立品牌的目的。打个比方,保温杯有很多卖点和价值,长效保温、经久耐用、小巧便携…但这些消费者是没办法直接感知到的。消费者为什么买保温杯,核心购买点就一个:保温。而如何体现保温效果呢,一般会诉求各种高科技,告诉你我很牛叉,还有的宣传自己保温时间,24小时水温只降低多少度。但这些都不形象,某品牌直接提取了一...